Zwei Tage STRATEGIEKOMPAKT-Kurs
2021-08-04 09:15 - 2021-08-09 12:00 (Europe/Berlin)
BRSI STRATEGIEKOMPAKT am 4. und 9. August 2021 sowie am26. und 30. August 2021 Das Führungstool für Unternehmer und Unternehmerinnen zur regelmäßigen Standortbestimmung und StrategieentwicklungZoom Anwenderschulung 5 Stunden30% Rabatt auf alle Anmeldungen bis 10.8.2021 1. Einleitung Im Sturm übernimmt der Kapitän selbst das Ruder und die Navigation. In der heutigen Zeit epochalen Wandels ein offensichtliches Muss. Unser BRSI-Mitglied Günter Conrad hat dazu erforderliches Navigationsgerät in Form des Verfahrens STRATEGIEKOMPAKT mitentwickelt und vielfach erfolgreich eingesetzt. Nach mehreren Einführungsworkshops gibt es wieder die Möglichkeit STRATEGIEKOMPAKT in einem Kurs zu erlernen, "damit Sie persönlich das Ruder in Hand nehmen können". STRATEGIEKOMPAKT ist ein Basis-Werkzeug für erfolgreiche Unternehmensführung. Es unterstützt Sie dabei Ihre unternehmerische Vision zu formulieren, zu kommunizieren, umzusetzen und regelmäßig zu überprüfen. Die besten Strategien werden von den Unternehmern selbst entworfen. Nur wenn Sie als Unternehmer die Strategie verinnerlicht haben, können Sie intuitiv und authentisch die Ziele für alle Beteiligten formulieren und kommunizieren.Das Verfahren ermöglicht die blitzartige und auch umfassenden Orientierung mit vergleichsweise geringem Aufwand in kurzer Zeit und es ist rigoros auf die dann folgenden Umsetzungsmaßnahmen ausgerichtet. Genau für Unternehmer, die selbst das Ruder in der Hand haben oder Interim Manager, deren Einsatz kurzfristig und unter hohem Erwartungsdruck erfolgt.In dieser Anwenderschulung erhalten Sie das erforderliche Rüstzeug, um bei Bedarf weitgehend selbständig und mit minimalem Aufwand Ihre Strategie zu entwickeln bzw. zu überprüfen. Die strategischen und unternehmerischen Grundprinzipien werden als bekannt vorausgesetzt. 2. Aufbau und Inhalt von STRATEGIEKOMPAKT KOMPASS FÜR UNTERNEHMERINNEN Ist Ihr Unternehmen 100% auf Kurs? StrategieKompakt® schärft Ihren Blick! StrategieKompakt® liefert …schnelle und regelmäßige Standortbestimmungen, insbesondere bei komplexen Märkten und rapiden Marktveränderungenintuitiv-analytisch eine systematische und kritische Hinterfragung der strategischen Aufstellungdie unabhängige und unvoreingenommene Beurteilung der Unternehmenslage ohne aufwändige Detailarbeit die Distanz für einen neuen Blick auf Ihr Unternehmen, dann häufig mit veränderten Prioritäten den Kompass, mit dem Sie nachhaltig Erfolg und Marktführerschaft erzielen bzw. erhalten. Marktführer nutzen die Herausforderungen und die Trends der Zeit zu Ihrem Vorteil.8 Module und die richtigen Fragen führen zu einer klaren Unternehmensstrategie und zielführenden AktionsplänenStrategische Stoßrichtungen und Lücken werden ersichtlich Das Vorgehen ermöglicht einprägsame und gut kommunizierbare Ziele. Den Überblick und weitere Details erhalten Sie hier.3. Agenda der Anwenderschulung 1. Einleitung, Ziele, Überblick, Vorstellung und Erwartungen der Teilnehmer 2. Kurzüberblick Weltlage 3. Strategische Prinzipien erfolgreicher Unternehmen 4. Die 4 Module der Strategischen Absicht (transparente Gruppenarbeit) 4.1. Vor dem Hintergrund, bekannter, jedoch anonymer Beispiele, bearbeiten die Teilnehmer die Schlüsselfragen der Module 4.2. Vorstellung ausgewählter eigener Ergebnisse 4.3. Kommentare der Teilnehmer und Diskussion 5. Detaillierung der Strategischen Antwort 5.1. Erarbeitung von ausgewählten Competency Maps 5.2. Antworten auf Schlüsselfragen der Module: 5.2 .1. Unternehmenskultur 5.2.2. Messverfahren, KPI's 5.2.3. Prozesse 5.3. Identifizierung und beispielhafte Kurzbeschreibung der erforderlichen Design- und Implementierungs-Projekte 6. Zusammenfassung, Feedback der Teilnehmer, Ausblick 4. Aufbau und Organisation der Schulung Tag 1: Mittwoch, 4. August, 9.30 - 12.00; bzw. Donnerstag, 26. August, 9.30 - 12.00 Tag 2: Montag, 9. August, 9.30 - 12.00; bzw. Montag, 30. August, 9.30 - 12.00 Technik: Zoom und Google Drive, PC, Laptop oder iPad erforderlich. Keine Aufzeichnung des Workshops. Schulungsmaterial und Ergebnisse der Gruppenarbeit werden anschließend den Teilnehmern zur Verfügung gestellt. Maximal 20 Teilnehmer pro KursWichtig: Teilnehmer der bisherigen STRATEGIEKOMPAKT-Kurse können kostenlos teilnehmen. Bitte wenden sie sich per E-Mail an Herrn Conrad.Anmeldung für Kurs am 26.08.2021 hierTeilnehmerstimmenFrage an Teilnehmer: Welche Informationen können Sie besonders gut gebrauchen?Teilnehmer 1Die strukturierte, klare und von/ mit Praktikern entwickelte Methode, des Strategie Kompakt Seminars mit wenigen Fragen auf den Punkt zu kommen und eine Strategie im Spannungsfeld von Herkunft, Gegenwart und Zukunft der Stakeholder sowie der wirklichen Herausforderungen( Giga Trends) zu gestalten. Und so auch zu erkennen ob es überhaupt noch Sinn macht eine Transformation zu beginnen. Das Verständnis von Zusammenhängen, verschiedenen Perspektiven und daraus resultierenden kritischen Auswirkungen Die Bestätigung, dass eine solch komplexe Aufgabe nur von einem Transformations-Team mit einer verantwortungsvollen Haltung, Erfahrung, Freude und einem Projektmanagement Tool geführt werden kann. Teilnehmer 2 Der Kurs besticht durch kluge Leitfragen und eine tolle Interaktivität, die durch die eingesetzten Internet-basierten Tools sehr gut unterstützt wird. Als Workshop und Tool für Führungsteams sehr zu empfehlen!ReferentDer Referent Günter Conrad hat Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg begleitet – allen voran ‚Accenture‘, die sich in den Jahren seiner Mitarbeit als Führungskraft von 2.000 auf 100.000 und heute auf weltweit 500.000 Mitarbeiter entwickelt hat. Lange Jahre dort in der Geschäftsführung, hat er die globale Unternehmensstrategie 1991 mitentwickelt und dann mit eingeführt. Er arbeitet heute in einem Netzwerk anerkannter Experten aus Bereichen wie: Strategie-Entwicklung und -UmsetzungKulturwandel und Teamkultur - Vital-Energie in Unternehmen -Projekt-ManagementSelbstmanagement - Digitalisierung - InnovationReferenzliteraturThe Transformation Imperative: Achieving Market Dominance Through Radical Change Dieses Buch von Prof. Vollmann fasst die Ergebnisse des umfassenden und langjährigen Forschungsprogramms MANUFACTURING 2000 der IMD Business School Lausanne zusammen. Forschungsauftrag war herauszufinden, wie die Weltmarktführer der Zukunft sich aufstellen würden. 20 bekannte Firmen waren über 5 Jahre mit je einem ihrer Vorstände beteiligt, neben Nestle u.a. IBM, VW unter Herrn Piëch, Siemens, Sony, Nokia, Accenture, Johnson & Johnson. STRATEGIEKOMPAKT ist eines der Ergebnisse dieses Forschungsprogramms.
